那次大会不久,京东商城升级为京东零售集团,开始以变应变,确立经营观念,推进四大变革,调整组织架构,推行开放战略,年底回望,原本走势不被看好的京东零售成功,穿越了迷雾,进入有质量增长的轨道,这样一个庞大复杂的商业组织。
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第1件事就是组织核心高管用三天三夜的时间对战略进行了深入讨论,最终明确了以信赖为基础,以客户为中心的价值创造的经营理念,其中信赖是立足的根本,客户是永远的指挥棒,价值是存在的唯一理由,在京东零售看来,经营理念对于企业来说非常重要,一家企业发展到一定的阶段,如果没有正确的经营理念作为指引,动作极有可能变形,横向可能会走偏最终出现欲望代替逻辑的现象,经营理念不仅要说到,而且必须要做到迅雷向3万多员工强调经营理念,绝对不是一句挂在墙上的标语,它既是我们战略的顶层设计,也是我们行为规范的底线和红线,在经营理念的基础之上,京东零售提出了4条细化的要求。
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所以要开放是因为零售场景越来越多元化,消费需求越来越个性化,零售技术越来越心灵受与其他行业的跨界渗透和融合越来越普遍,这既孕育着全新的机会,也要求商业组织不断的进化,物竞天择是最能体现京东零售开放战略的项目之一,今年的,京东零售如何“大象起舞”?-和记网站京东双11,家住北京,朝阳区的小刘在京东下单购买了一箱雀巢矿泉水,让他没想到的是半个小时之后快递员就上门送货了,大家都知道双11往往是快递工作量最大的时候,但小刘的快递却是光速。原来这跟京东与学潮进行了物竞天择的全渠道合作有关,小刘虽然是在京东下单,货却是从附近的雀巢的水站送来的,之所以效率这么高,是因为项目打通了京东超市与京东到家品牌,门店大型商超和顺。

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