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反应变慢,我们与用户的连接感知在变弱松散的组织,佛系的态度,曼公司正在成为我们的标签,用词不可谓不严厉,并且点出了互联网新世界的游戏规则,曼公司可能是被淘汰的危险信号,即便是 这样被捧上神坛的巨人也不例外。比如前一段时间刷屏的 视频后,从朋友圈视频动态到短视频的过渡,或许可以理解为张小龙的克制,但时间上的迟疑势必会增加用户习惯培养的成本,腾讯是否会错过短视频的浪潮,尚无定论,但狙击快手已经是不切实的问题,做一个比较的话, 已经是传统意义上的巨头,而字节跳动快手,美团,小杜等却是创业型巨头。其中的核心差别就是组织形式,是否保持了创业公司中台作为2019年最流行的一个技术名词可以追溯到阿里在2015年提出的大中台小前台的黑天鹅扳动了互联网的“快进键”-和记网站战略灵感,其实源于芬兰一家名为super cell的小公司先打造了一个强大的技术平台,然后让众多的小团队进行游戏研发,这是super cell给外界的歧视并不局限于技术架构,同样还有管理机构将300人的团队分成了若干个5~7人的小团队,CEO的职能在于资源的支撑和整合,这样试错成本不会太高,时间和方向可以及时的调整转变,同时对战机的把握更敏捷,如此颠覆性的组织结构或许并不完美,将决策权交给团队,确实值得被借鉴的经验,也是巨头和创业型巨头的区别所在,正如2016年任正飞发现网络以及数据。

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